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L’influence de la stratégie et du  leadership sur la performance des organisations de sécurité : les cas des Forces Armées sénégalaises (FAS) et  de la Réforme du Secteur de la Sécurité  (RSS) en Guinée Bissau.

  

Résumé

Les organisations de sécurité sont peu étudiées dans les sciences de gestion. Cependant, la définition wébérienne  de l’Etat comme une communauté qui revendique avec succès dans un territoire donné le monopole de la violence légitime pose des problématiques liées à  la stratégie, au leadership et à la performance de la première organisation de sécurité : l’Etat.  Cette insuffisance de la présence des organisations de sécurité dans les sciences de gestion est d’autant moins justifiée que le débat sur la sécurité a toujours intéressé la communauté scientifique, du fait de son actualité et de son acuité.  

Cette étude se propose de contribuer à la résorption de ce déficit. Dans cette perspective, elle cherche à répondre à la question de savoir en quoi la stratégie et le leadership influencent la performance des organisations de sécurité. Ainsi, à  travers  une étude de cas multiple : celle des Forces Armées sénégalaises (FAS) et celle de la Réforme du Secteur de la Sécurité  (RSS) en Guinée Bissau, elle parvient à expliquer pourquoi et comment la stratégie et le leadership influencent la performance des organisations de sécurité. Les résultats obtenus confirment, en effet, cette influence. Ils permettent en effet, de constater le caractère déterminant des processus de mise en œuvre stratégique et du leadership contingent quand ils affectent le critère de pertinence de la performance des organisations de sécurité.   

 Mots-Clés : stratégie-leadership-performance-organisations de sécurité

 

Thèse de doctorat

Présenté par Mr Doudou Sall

Encadrée par

le Professeur agrégé  El Bachir Wade

 

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